工作实绩介绍

results_img01

实际经验让我们拥有海外经营的智慧。
客户在实际展开日本业务之前,请务必联系我们!


凭借在海外作为当地法人总经理任职10年的经验与实绩,从管理者的角度我愿作为经营伙伴,伴随中小企业拓展海外业务。
欢迎有心拓展日本事业的经营者前来咨询联系

在上海外高桥保税区设立新公司
日系A公司C事业部
设立新公司时,提供从公司注册到实际成立方面的操作管理。并与会计公司合作为A公司在上海外高桥地区作为日本独资企业进行注册。另外还策划了新公司成立后的薪金体系、人事考核规定、福利待遇规定、工作守则等方案。
经交涉为公司确立了成立后第一年度(2010年)高达一亿日元的销售体制。
制定业务启动时的操作顺序
日本宫城县有限责任事业组合 A公司
业务启动时,实行项目繁多,而且在市场调查阶段,未确定目标,情况颇为混乱。
我们经过听取业主汇报,并访问顾客,对市场进行分析后,制定了业务计划
在中国市场展开销售 提高品牌的市场渗透率
日系A公司工作机械事业部
为了在中国市场启动业务,为该公司提供了从人事招聘为了在中国市场启动业务,为该公司提供了从人事招聘(面试→合格→签订劳动合同)到员工培训(培训计划的具体审核和赴日本研修)的全方位咨询服务,制定了销售计划(决定市场划分、制定战略方案),并计算展开销售时的现金流量(采购→回收→缴纳增值税→缴纳所得税),将战略落实到具体实行的水平。
该公司最终业务年度的转盘业务的对中国企业销售额达到了六亿日元的规模(该公司在中日系企业的总销售额为19亿日元)。
解决中国市场逐年增加的劳务费问题
日系A公司中国法人
定薪制度中引进目标管理及面试制度,将评审标准分为A、B、C、D四级,并根据公司的年度业绩和次年的年度预算计算工薪资金。然后考虑市政府公布的最低工资水平,权衡附近企业的平均工资上涨率来决定公司这一年的工资水平。
过去3年该公司的离职率保持在5%以内,为公司销售额的增加做出了贡献。
业务撤退时的企业清算
日系B公司
与当地会计公司合作帮助不赢利企业进行业务撤退。伴随企业撤退,制定裁员时的个别待遇方案,并与相应员工谈判;确定撤退时期、制定“撤退战略”(与代理店的后续销售谈判);从向有关政府部门提交企业清算报告到办理税务部门的有关手续(注销税务登记),对撤退进程进行严密的管理。
普遍来说从中国市场的撤退战略难度是非常大的,而该公司只用了一年半的时间就完成了撤退工作。

其他
泰籍公司
深讨而选定在日本国内的投资对象以及组成基金。
选定太阳光发电成套设备为泰籍公司(East Coast Furnitech,PCL:上市在泰国股市)的在日本国内投资对象。组成了基金以及作为此项目的牵头管理建设太阳光发电成套设备,同时野藤公司也拥有10%的股份。
对日系S公司在研究投资阶段的支持(泰国、印尼)
利用我们在当地的关系网络,调查泰国国内其他同行公司的当地售价和销售规模,帮助S公司接近其指向的销售对象。
为日系B公司在泰国的投资意向决策提供指导
我们通过对泰国文化、消费者需求以及市场价位等的调查进行信息反馈,并编制了开设公司的可行性研究报告,为B公司作出是否打入泰国市场的决策提供支持。
为日系F公司在海外成立公司提供建立组织方面的指导
指出派遣驻外人员的注意事项,制定相关规则等方案。